Testing is a skill

В deadline мы вложились. Красиво очень. Т.к. закончить должны были до пятницы, а закончили в середине среды. Были приятные слова от бизнес-пользователей и манагеров. Ради этого стоило прикладывать столько усилий. Четверг мы потратили на ретест занесенных и пофиксенных багов, а так же апдейт наших тест-кейсов. В пятницу было просто дико непривычно работать в расслабленном ритме. Что можно отметить из второй недели Business process testing. Бизнес-пользователям уже надоело наше тестирование. Общаться с ними стало труднее, поэтому пришлось быть еще вежливее, чем на первой неделе. Кроме того, моих ребят после первой недели BPT перевели на другой проект, поэтому все оставшееся время мне пришлось справляться самостоятельно, иногда лишь дергая их вопросами по той части, которую они делали, а я не знаю. В остальном же моя работа заключалась все в тех же действиях. Но после такого утомительного написания тест-кейсов, это был долгожданный увлекательный экшн.

На данный момент я занимаюсь Business Process Testing'ом. Изначально мы долго и мучительно писали End-to-end test cases с кучей ролей и систем, чтоб полностью покрыть измененный процесс. Неделю назад пришло время начать само тестирование. Я внезапно оказалась Main contact person для региона EMEA - Europe, the Middle East and Africa. Сказать, что было страшно начинать - ничего не сказать. Мне боязно общаться с требовательными business users, тем более, что я вообще не понимала, что я должна делать на саппорте и как этот процесс выглядит. Но, как известно, глаза боятся, а руки делают. У меня было 2 test cases, которые я сама лично писала. + я еще немного помогала тем, кто саппортил ASIA region, но совсем немного.  Что же я должна была делать? 1. Работать семафором. Когда ты видишь, что чувак с одной ролью закончил выполненияе своих steps, ты должна достучаться до следующего и сообщить, чтоб он начинал. Потом нужно следить, чтоб нужный человек открыл свой скрипт и никто не залочил