К основному контенту

Сообщения

Недотестирование

У нас в стране вводят новую систему оплаты проезда. На смену бумажным проездным пришли пластиковые карточки. Вместо привычных компостеров появились компостеры с принтером и валидаторы для карточек. Система работает уже целых 2 дня и вот на какие мысли меня это натолкнуло. Во-первых, проехав 4 раза на троллейбусе я не обнаружила работающих валидаторов. И тут я вижу 2 узких момента. Тестировали, тестировали, да невытестировали. Что-то где-то не учли. Но с другой стороны - как-то слишком уж массово. Пропустить такой критикал баг - это надо постараться. А если не пропустили, знали, но все равно выпустили в Live - весьма сомнительное решение. Недостаточно обучили . У меня есть большие подозрения, что в неработающих валидаторах мог иметь место не критикал баг, а человеческий фактор. При входе в транпорт контролеры прикладываю свою карточку к валидатору и блокируют систему. И что-то мне кажется, что на следующей остановке они просто выходят из транспорта, благополучно забыв разбл
Недавние сообщения

Белая книжная полка

Потратив немного времени и усилий, я прочитала 9 книг с белой полки менеджера (найти их можно тут ). Нет, я совсем не менеджер, но полюбопытствовать это не мешает :) некоторые вещи лучше узнавать заранее. На всякий случай. Уже во время чтения первой книги я поняла, что информацию нужно попытаться систематизировать и сохранить. Что впоследствии вылилось в майнд-мэпы (они же интеллект-карты). Итак, начнем. 1. Карьера  Выводы : Для успешной карьеры вы должны усвоить несколько важных моментов. Сохраняйте хорошие отношения с боссом и подчиненными. Не говорите о людях плохо (можно конструктивно критиковать). Говорите с людьми на одном языке. Любите то, что вы делаете, хотите это делать и ищите возможности это делать (если нашли - используйте). Если для карьеры нужен переезд - не бойтесь этого и продумайте наиболее оптимальный вариант. 2. Общение Самая объемная из 9ти книг. Соответственно, самая большая карта. Выводы : Учитывать с кем ты взаимодействуешь - пользователями, заказчиками

Job questions

Пост навеян этой статьей . The only three true job interview questions are: 1. Can you do the job? 2. Will you love the job? 3. Can we tolerate working with you? На данный момент я не ищу новое место работы. Но, прочитав эти вопросы, задала их себе. И, на мой взгляд, каждый периодически должен задавать их себе, чтоб определить двигается ли он куда-то и всем ли доволен. Чтоб знать, делать ли какие-то измнения в своей профессиональной деятельности. Can you do the job? Вы справляетесь со своей нынешней работой? Вам хватает ваших навыков? Вы давно изучали что-то новое и прокачивали свои знания? Do you love the job? Вам нравится то, чем вы занимаетесь на данный момент? Может, работа стала в тягость, хочется попробовать что-то новое? Can we tolerate working with you? У Вас отличное взаимопонимание с командой? Нет конфликтов, никто не раздражает? Вы сработались и выдаете отличные результаты? Если отвечать на все вопросы уверенное "Да", просто продолжайте делать то, что дел

Адаптация и обучение новых сотрудников

Пост написан по итогам вчерашней  встречи минских тестировщиков  на тему введения новых людей в проект. Встреча проходила в уже знакомом мне Инкубаторе БГУИР (спасибо организаторам!). Очень удачно был выбран формат круглого стола, это позволяет добавить больше интерактива в подобных встречах. Единственные минус для меня с коллегой - мы опоздали из-за работы до 19.00 и поэтому сели достаточно далеко от экспертов. Кстати, об экспертах - это Александр Барановский из EPAM Systems и Виталий Воробьев из Life:). Ребята молодцы, их опыт очень ценен и интересен. Здорово, что они согласились с нами им поделиться. А теперь о результатах встречи. Как следить за выполнением задач? Как оценивать результаты работы новеньких? Следить за выполнением задач можно с помощью отчетов - ежедневных или даже ежечасовых. Мы выделили 3 техники для выполнения наблюдения за тестированием нового участника команды: Парное тестирование. Когда новенький человек что-то делает, а рядом сидит опытный коллега и помога

Bloody Pointless testing. Final

В deadline мы вложились. Красиво очень. Т.к. закончить должны были до пятницы, а закончили в середине среды. Были приятные слова от бизнес-пользователей и манагеров. Ради этого стоило прикладывать столько усилий. Четверг мы потратили на ретест занесенных и пофиксенных багов, а так же апдейт наших тест-кейсов. В пятницу было просто дико непривычно работать в расслабленном ритме. Что можно отметить из второй недели Business process testing. Бизнес-пользователям уже надоело наше тестирование. Общаться с ними стало труднее, поэтому пришлось быть еще вежливее, чем на первой неделе. Кроме того, моих ребят после первой недели BPT перевели на другой проект, поэтому все оставшееся время мне пришлось справляться самостоятельно, иногда лишь дергая их вопросами по той части, которую они делали, а я не знаю. В остальном же моя работа заключалась все в тех же действиях. Но после такого утомительного написания тест-кейсов, это был долгожданный увлекательный экшн.

Bloody pointless testing. Part 1

На данный момент я занимаюсь Business Process Testing'ом. Изначально мы долго и мучительно писали End-to-end test cases с кучей ролей и систем, чтоб полностью покрыть измененный процесс. Неделю назад пришло время начать само тестирование. Я внезапно оказалась Main contact person для региона EMEA - Europe, the Middle East and Africa. Сказать, что было страшно начинать - ничего не сказать. Мне боязно общаться с требовательными business users, тем более, что я вообще не понимала, что я должна делать на саппорте и как этот процесс выглядит. Но, как известно, глаза боятся, а руки делают. У меня было 2 test cases, которые я сама лично писала. + я еще немного помогала тем, кто саппортил ASIA region, но совсем немного.  Что же я должна была делать? 1. Работать семафором. Когда ты видишь, что чувак с одной ролью закончил выполненияе своих steps, ты должна достучаться до следующего и сообщить, чтоб он начинал. Потом нужно следить, чтоб нужный человек открыл свой скрипт и никто не залочил

QA Test Engineer

Иногда мне приходят предложения от эйчаров в профессиональных соц. сетях. Т.к. на данный момент я не нахожусь в поиске работы, обычно я просто вежливо отвечаю, что на данный момент эта вакансия меня не интересует. И еще не определилась, что же делать с эйчарами, которые просятся во френды. Вроде сейчас мне они не нужны, но кто знает, чем обернется знакомство дальше? Но не это сподвигло меня написать этот пост. Сегодня мне пришло очередное предложение. В этот раз на вакансию QA Test Engineer. Может быть, я еще не совсем разобралась с разницей между QA и Test Engineer, но объединение двух позиций в одну вызвало непонимание, кого же ищет эта компания? Ознакомившись с описанием, стало очевидно - точно не QA :) К тому, что в большинстве компаний тестировщиков называют QA, я уже как-то привыкла, но вот такое смешение пока выглядит для меня диковато.